遂平人才网（http://www.sprcw.net/）小编了解到，小亚单位实行经费包干制，即一个部门一年的经费是定额的，业绩也是定额的。经费当然是为了保障业绩的完成提供的资金保障。大家都知道小亚在单位里是个热心、实在、好人员的人，因此他的上司安排他为本部门的报帐员。
小亚也乐于接受这个岗位，工作更加踏实了。可是，在经费上严格控制支出，让上司工作感到很吃力。因为作为上司得平衡业务发展，协调各种关系，很多时候需要必要的支出，而小亚却找出各种理由让上司减少开支。事后，他又把自己的做法告诉自己的同事，以显示是为了大家谋福利。为了完成业绩，他的上司使出浑身解数，在自己的亲戚朋友帮助下，完成了自己的业绩任务。果如所愿，在小亚的精打细算控制支出下，本部门年终经费大有节余。毫无疑问，小亚的“尾巴”露出来了，工作还没结束，他就把经费的分配明细给弄出来了。他的上司在惊讶之余，但没有表露出来，也就同意了他的方案。因为上司知道，这个方案不用说，小亚已经在同事们私下的议论了。
第二年，小亚的上司换了个部门上司去了，而小亚的新上司由于在小亚的干涉下，业绩没能完成，不仅员工的工资受到了影响，而且经费也被单位按照制度削减很多……
遂平人才网http://www.sprcw.net/负责整理。
