遂平人才网（http://www.sprcw.net/）小编注意到，公司有些人不想在公司当“将军”，觉得“领人”前进真是一件不容易的事，还是从事具体工作比较简单。作为公司的中层领导面对挑战时该如何应对？为什么遇到困难时别人都往后退或者非常冷漠无动于衷？或者很多人更喜欢锦上添花而不喜欢共患难？形成争先恐后的局面需要做怎么的努力？
大家积极性的发挥不仅是公司文化氛围的潜在影响，更是每个中层领导的人格魅力。应该是综合作用的结果。无论做怎样的努力，公司的产品和服务具备优势，才是市场能够接受的根本所在。当然，这需要公司把基础做好，才有生存的本能。而公司中层在工作时都会遇到各种新情况新问题，在某些决定做出后，没能引起大家的兴趣或激情，是可以理解的。中层领导只要决策正确，除了有公司制度的约束，更应带头做表率，识时务者就会跟从，从面形成从众效应，达到齐心协力、方向一致，共同克难攻坚的目的。
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