遂平人才招聘网（http://www.sprcw.net/）小编了认为，作为员工，不要过度关注眼前的这颗“糖”，就如同鱼儿不要眷顾鱼钩上的诱饵一样。
不要太执着于眼前的这颗“糖”，目光要长远。
俗语说“会哭的孩子有糖吃”，似乎苦恼的孩子就容易博得同情从而被优待安抚。在职场中，也有类似的情况，很多爱抱怨爱哭闹的员工的需求会得到优先处理，宽容大度默默无闻的员工的需求总在领导视野之外。而实际情况是，职场抱怨也是一门科学，“会哭的孩子”能不能得到那颗“糖”，很多时候需要看场合看事情看你的方法和态度。弄得好，则得偿所愿；办不好，则得不偿失，所以“哭闹”有风险，此事需谨慎。
案例
那些“哭主”背后的人
卢晨晓 27岁，销售代表
我曾在国企上班，在这种差不多“大锅饭”的氛围中，“会哭的小孩有糖吃”的情况更普遍，因为很多中层管理者普遍抱着息事宁人的观念。事情做得成做不成，做得好做不好不是最重要，只要不出明显的纰漏，不捅大娄子，一切安安稳稳、按部就班的，他就睁只眼闭只眼过去了。但是如果谁出头闹事儿，万一解决不好捅到上面去，给上级“找麻烦”，那他的位置就不稳当了。自然，他对那些闹事的“刺头”反而客客气气，在原则范围内尽可能满足他们的需求。
以前刚毕业那会儿仗着年少轻狂，每每看见那些闹腾的家伙，总是有些鄙夷、羡慕或者同情他们，五味杂陈。可是看多了“会哭的小孩有糖吃”的案例，不由得心生奇怪，为什么每次都有人给他们糖吃呢？我们不得不看站在“哭主”背后的人——“和事佬”式的上司。
遂平人才网小编认为，通常这类型的上司，只关心业绩报表，不关心下情，有人来邀功请赏就夸赞一番，有人来陈情诉苦就安慰一番，有人来叫嚷折腾就赶紧请安，当然好处都落到叫嚷折腾得最厉害的“哭主”手里，旁人只有干瞪眼的份儿。
如果“哭主”背后的人———企业管理者，脑筋转不过来，不善于思考，或者眼睛不够用，对自己企业内部情况没有做到全面掌控，那么爱哭的家伙们就会适时地跳出来闹事。
选好孩子再给糖
曾美久 35岁，私企中层管理者
作为公司的管理者，应冷静地区分和正确对待哭闹的下属；要掌握一个原则：在制度面前人人平等，在绩效面前赏罚分明；控制和管理好积极哭闹的下属，可以在给予糖果的同时，相对提高对他们的要求；而对一些消极的人员来讲，完全可以置之不理，甚至可以旁敲侧击进行警告，再过分一点的话，找个理由炒掉他吧！
首先，我们不能把所有“哭”的人都一闷棍打死，在企业里，很多岗位的业绩不像业务部门、生产部门那样数据化的体现成绩，尤其是一些管理人员、技术人员的作用和努力往往被淹没。这个时候，似乎只有“哭”才能让大家认识到，确实有的人辛苦付出许多，却一直没有得到相应的回报。所以，在这时候，绩效考核应该是最佳的衡量杠杆，而不是对于“哭主”来者不拒。
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